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公司党委书记、董事长姜海英一行到客户账务中心调研指导工作

来源:济南港华时间:2020-06-24

6月24日上午,公司党委书记、董事长姜海英带队赴客户账务中心调研指导工作并召开座谈会,党委委员、常务副总经理冯元军,党委委员、副总经理孙兆文,党委委员、纪委书记翟庆振、客户账务中心班子成员、信息中心及生产管理部负责人陪同调研。

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座谈会上,公司领导听取了账务中心关于供销差管控、工商表务管理、稽查管理、客户服务情况的汇报。纪委书记翟庆振表示,要强化对部门人才的挖掘和培养;要厘清稽查职责范围,加强内外联动,发动各方力量,强化稽查力度。副总经理孙兆文指出,要培养独立思考、独立解决问题的能力,减少对技术厂家的依赖;要将供销差管控具体量化到工作实际中,责任分解到岗到人,并纳入考核管理。常务副总经理冯元军强调,要创新抄收管理模式,实行网格化管理,落实责任到人,提升工作效率;要将考核结果与绩效、岗位履职结合挂钩,提高工作积极性。

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姜董事长表示,客户账务中心承担着抄收、表务、稽查等工作,工作效能直接影响公司生产经营和服务管理水平,任务艰巨、责任重大。他强调客户账务中心要针对破解降差难题、创新抄收模式、深挖内部人才潜力、提升客户服务水平、推进信息化建设等瓶颈问题,主动作为,尽快寻求解决办法。他要求,一要形成部门合力。要坚决执行公司部署安排,加强部门班子团队合作、加强部门内部沟通交流、加强部门之间协作配合,创造性地开展工作。二要提升干事魄力。管理人员要提升自身业务能力、创新能力、管理能力和领导能力,积极解决历史遗留问题和瓶颈问题。要有牺牲精神,勇于担责,不怕得罪人。三要深入调查研究。“没有调查就没有发言权”, 管理人员要把管理放到一线,通过调研,真正发现问题、找准原因、着力解决痛点堵点问题,放下架子、大干实干。


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